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产品经理怎么培养管理能力?(原创)

产品经理怎么培养管理能力?(原创)

贵州快3开户前几天,和新加坡做产品经理的发小聊天,聊到国外做产品经理和国内有什么不同。她说自己从国内到新加坡,然后到阿姆斯特丹,无论是国内还是国外,大体上来讲产品经理的工作都差不太多,但是所有的职责里,国外会更侧重管理。

她说加入公司第一天就被加入 Slack 上的 #leadership-team channel,也就是说在他们看来产品经理是个管理岗。公司对产品经理的期待可不仅仅是出设计方案,优化完善产品。公司期望通过你,能对客户、对市场、对数据有更好的洞察和思路。你也需要用这份知识和经验充分发挥你的影响力,从而能改善工作流程,促进各部门小伙伴进步提升,持续推动整个团队的发展。

其实对国内产品经理来说,管理能力又何尝不是重要又必要的技能呢?

管理资源,制定版本计划,平衡来自上级、来自客户的需求。协助运营,洞察市场。做出有效决策,正确引航。

但对产品经理一职来说,讲管理最尴尬的点在于,有那么多人需要协调管理,但你不是任何一个人的领导。这句话的潜台词就是,没有任何人有义务听你的任何话。当你不具备管理的权力时,如果没有相对出色的管理能力,你会发现,每一日的工作都充满了阻力,甚至会让你怀疑自己,怀疑自己的选择是否正确。

一、团队管理 1. 大部分产品经理是没有实权的

贵州快3开户无论是UI、UE设计师还是前后端研发或者是市场部运营部小伙伴,大家都是平级的,没有谁是谁的领导,没有谁要听谁的话。所以,你管理的出发点在于,大家来到同一个地方,是要实现同样的目标。因此让大家明确这共同的目标就是管理的关键。

2. 当你有产品经理要管

贵州快3开户如果你是高级产品经理或者产品总监,那么很有可能你会需要管理一些产品经理。这时,你就是他们的领导了。

但是管理产品经理和其他领域的管理太不一样了。首先产品经理基本都是十分有想法的人,此时,管理的内容就不是,你告诉他要做什么要怎么做了。这会适得其反的,不信你可以试下。而是给他制定目标、及时给出反馈、促进他成长。

这个前提是,你的产品经理可以不出类拔萃,但绝对不能不过关。就像老话说的,宁愿不要产品经理也不要一个平庸的产品经理。因为这样的产品经理会拖垮你的团队。

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管理的艺术其实是无为而治,要用自己的魅力影响到别人,促进别人成长,同时自己也在成长。

二、产品管理 1. 版本规划不仅仅是需求优先级的问题

考虑需求优先级,是再基础不过的事情。关于产品管理,最核心的是,你心里要有一个产品成长路径。你可能没法明确的讲出,你当前负责的产品一年后是什么样子,更不用说三年后五年后的发展了。但是你要能讲出,你产品进化的方向是什么。

贵州快3开户要能做到这一点,首先要对行业有自己的洞察。其次要对用户有足够的了解。然后才是个人的软硬件能力问题。

2. 不要告诉别人你做了什么,告诉他们你为什么这么做

无论是评审你的方案,还是在推进一件事情的时候。讲清楚需求的背景,比直接告知大家解决方案更易被接受。在开始讲解你要做什么之前,先讲述你为什么要这么做。

贵州快3开户以前做需求,给方案时,经常会有研发吐槽说不理解为什么要做这个东西。对产品来说这种事情应该很常见。因为你要明白一点,研发是生活在代码的世界里的。他们不了解用户,不像你可以出差,可以和用户做访谈,懂得市场和用户背后的东西。而当不明白为什么要做这个事情时,做的东西肯定不尽如人意。因此,高效的和他们阐述需求的背景和目的就十分有必要了。所以我的需求文档,我会很详细的介绍发生的场景,介绍需求的背景,介绍该方案实现后会给用户带来哪些便利和价值。

当你的为什么足够有说服力,你的怎么做就更容易被大家接受,事情推进也会更顺畅。

3. 协调资源,正向处理不同的声音

无论何时,推进某个事情总是会遇到各种不同的阻力。对产品经理来说,特别是评审方案的时候,最容易出现反对的声音。面对这样的声音,最关键的事是倾听。简单明了,但却异常困难。没有人喜欢别人反驳自己。这是十分正常,人性层面的事情,没什么不好意思的。因此,如果你能做到不带偏见的听别人讲完他们的想法,已经很厉害能超过大部分人了。而除了听别人不同于你的想法,如果还能分析别人为什么会产生这样的想法,我敢肯定,你一定是个十分优秀的产品经理。

三、时间管理

所谓的时间管理,就是对自己的管理。

1. 除了高效完成工作,你还要预留自己成长的时间

对产品经理来说,每天大部分时间都在需求调研,交互优化,设计方案是很危险的。无论对你自己来说,还是对公司来说都不是可持续发展的节奏。